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玉柴硬功夫锻造文化软实力

时间:2021-11-16 来源网站:贺州化工机械网

玉柴:“硬功夫”锻造文化软实力

广西玉林,千年古郡,崛起了一个玉柴集团。它砥砺六十年,铸魂一甲子,年轻有朝气。古城的历史,孕育着玉柴的气质;壮美的山川,托衬出玉柴的格调。

12月18日,玉柴60岁生日,在新征途的起点,高高举起一面新旗帜——“让合作者与公众的信赖更具价值”,“打造全球最具竞争力的专业动力供应商”。前者成为玉柴集团的新使命,而后者则是集团的核心子公司玉柴机器股份有限公司的愿景。

新使命、新愿景,是玉柴人在继承传统与开拓创新中,在不断塑造企业的精、气、神中凝练而成。

当强大的企业实力展现出文化的品格,玉柴开始迈向更高的发展阶段。

面对如今竞争更激烈、风险更复杂、机遇更隐晦的国际市场,玉柴人增添了更多的文化自信和文化自觉。

看,玉柴集团布局到哪里,文化观念就浸润到哪里。

“绿色发展,和谐共赢”,这一核心理念在福建、安徽、山东、浙江、江苏、四川、广东、辽宁、天津等地开枝散叶,挂钩在发动机和工程机械“两条产品链”和“多个产业群”上,令发动机、工程机械、物流汽贸、零部件、能源化工、专用汽车等六大板块的机械告别冰冷,焕发人文的温度,升华出品牌的灵魂。

“三级跳”——

玉柴文化跳进发展新阶段

对于玉柴这样的老国企,文化大发展,首先来自思想大解放。

若没有不断更新的思想观念、不断创新的体制机制、不断升华的理念凝练,就没有60年来玉柴大发展大跨步的崭新局面,更没有玉柴文化的欣欣向荣。

据广西玉柴机器集团有限公司董事局主席晏平介绍,玉柴的企业文化建设经历了三个发展阶段:一是从1951~1984年,这一阶段处于计划经济时期,企业文化建设尚没有形成自己的特色,更没有形成完整的文化理念。

二是从1985~2004年,1985年是玉柴发展史上的转折年,这一年实施了一系列符合时代要求的改革,顺利实现了千台的年产量目标,并陆续提出了一系列指导企业改革发展的思想,但还不能称之为企业文化理念。直到1993年6月,玉柴开始总结提炼,构建了以15个理念为主要内容的文化框架,如玉柴厂风、奋斗目标、服务宗旨等。

三是玉柴文化提升建设时期,玉柴新一轮文化建设启动于2005年,从这一年开始,玉柴明确提出“理念创新提升企业文化”的方针,并成立了集团企业文化部。之后,玉柴于2006年确立了“绿色发展,和谐共赢”的核心理念,开始有目的有组织系统建设提升现阶段的企业文化。

2010年,玉柴发布了“3165”企业文化战略,从战略高度系统推进企业文化建设。目前玉柴的“绿色发展,和谐共赢”核心理念已经深入人心,得到了玉柴全体员工、玉柴相关方和公众的广泛认同。

玉柴文化不断升华,一脉相承,自成体系。玉柴60华诞,集团发布了“让合作者与公众的信赖更具价值”的新使命,核心子公司玉柴机器股份有限公司发布了“打造全球最具竞争力的专业动力供应商”的新愿景,“专业、精益、创新、领航”的质量文化。其中,质量文化是股份公司子文化建设的重要部分。

专家指出,玉柴文化走过了从自发到自觉、从“无”到“有”的阶段,探索出了许多企业文化建设经验,这对于促进全国企业文化大发展大繁荣、推动我国企业软实力大提升,对于企业界践行社会主义核心价值体系、促进我国工商文明,对于引领企业转型升级、加快转变经济发展方式,都具有重要而深远的意义。

责任文化导向——

让合作者与公众的信赖更具价值

2011年,国庆文艺晚会。绚丽的舞台效果,华美的动人乐章,精彩的节目呈现,依然徜徉在玉柴人心中。

一次成功的晚会,可以说是对职工平时的文化生活质量的集中检验。

平时的玉柴,文化生活氛围浓厚:文化研讨、讲座、青年文化艺术节系列活动,青年辩论赛、读书论坛、家庭文化建设活动等,常办常新,丰富多彩。

晏平说,玉柴集团将全体员工视为血脉相连的合作者。员工因为信赖玉柴而走到了一起,且为玉柴的成长贡献自己的青春和才华。因此玉柴需要更好地回报这种信赖。

玉柴努力建设企业和职工和谐状态的新型劳动关系,完善激励活动和薪酬福利制度,每年投入专项资金给职工购买劳动保护用品和生产车间的设备等,改善生产条件,改善作业环境,保护职工身心健康。同时从能力、荣誉、待遇、归属等方面对职工建立全方位的激励,建立了职工困难补助基金,重大疾病救助基金等专项基金,每年开展承诺办实事和亲情服务活动,解除职工的后顾之忧。

企业发展离不开职工,同样也离不开外部伙伴,特别是上下游产业链的合作伙伴。玉柴的理念,即充分激发产业潜能,创造出更大的产业价值,并注重分享,使伙伴受益。

玉林市宇科机器有限公司是一家生产车用柴油机配件的企业。该公司总经理谢健说:“如果不是玉柴推出的措施,在当前金融危机的背景下,我们在新品研发的投入上就会畏畏缩缩,这样对企业的成长是没有好处的。”

在玉柴眼里,合作者还包括大自然和公众。

玉柴集团党委副书记郭明德说,玉柴是以“绿色发展”为企业责任,坚持走绿色工业发展之路,以研发制造节能、低耗、环保、高性能的绿色动力和绿色机器为己任,在保护环境、节约能源资源、促进人类健康生活中实现企业可持续发展。

多年来,玉柴率先推出来从国1到国5标准,均比国家的排放法规实施提前了三到五年,2011年还在国家排放法规推出前研发出了满足欧洲排放法规的欧6发动机。由于低排放发动机的不断推出,玉柴发动机的氮氧化物的排放量持续下降,有效保护了自然环境。

玉柴集团积极参与各类送温暖、献爱心公益活动,让全社会都能分享到企业的经营成果。迄今为止,玉柴已投入6亿多元,用于资助教育、卫生、环保、慈善、文化和体育等公益事业,其中向汶川地震灾区捐款捐物超过1500万元,向玉树地震灾区捐款40多万元;连续多年向广西希望工程捐款750万元,建设了35所玉柴希望小学,2009年玉柴在四川资阳建设了第36所希望小学——玉柴松涛希望小学;玉柴已连续6年为春蕾女童捐款,每年资助500名贫困春蕾女童,帮助她们完成学业;玉柴在清华大学、天津大学等重点高校赞助教育基金和设立优秀学生励学金,奖励品学兼优的学生;在青年中持续开展 “一助一,多助一”爱心助学圆梦行动,共资助30多名品学兼优的贫寒学子。为此,玉柴集团获得了“广西希望工程20周年贡献奖”、“广西实施春蕾计划先进集体”等荣誉。

市场导向和质量导向——

打造全球最具竞争力的专业动力供应商

开展文化建设,积极推进文化建设落地,是玉柴持之以恒的努力。玉柴机器股份有限公司作为集团的核心子公司,在集团“绿色发展,和谐共赢”的核心理念和“卓越品质,国际玉柴”的经营理念引导下,努力实践“用卓越和领先满足公众的动力需求”的使命,“卓越动力,国际玉柴”的新经营理念和“专业、精益、创新、领航”的质量导向,追求“打造全球最具竞争力的专业动力供应商”愿景。

源于卓越的文化,玉柴对自主创新高度重视,其中玉柴股司连续5年取得广西专利授理总数第一,2006-2011年,玉柴股司参与29项国家标准修订和制订工作,实用新型授权专利数量803件,发明专利受理209件。其中,首台满足欧Ⅵ排放标准高效清洁车用柴油机、可再生混合动力发动机、新型燃烧技术等均填补了行业多项空白。专利“四气门柴油机气缸盖卸荷槽”获得中国专利优秀奖;YC6J、YC6G系列柴油机获得中国汽车报授予的“中国汽车自主创新成果创新奖”;“世界级高品质重卡动力”YC6K系列发动机集成了当今世界最新技术成果,拥有30多项技术发明专利。

一个只在地方而不走向国际,一个只会生产而不输出价值理念的企业,成就不了世界级的高度。玉柴的全球定位,彰显了“做民族骄傲”的进取心。

玉柴文化,由内向型转变成开放型,紧跟业务拓展脚步,拓展到了布局全国十多个省市的全国30多家子公司中,延伸到了亚、欧、美、非四大洲等45个海内外办事处,2500多个服务站。玉柴的全球化道路越走越宽广。

抓好质量工作,是一个企业永恒的主题。

因此,玉柴人不接受、不制造、不传递质量缺陷,对质量追求“零缺陷”,对质量问题“零容忍”。这种质量文化,体现了员工打造玉柴产品高端品质的决心和信心,被坚决贯彻落实到每个环节,深深融于员工的血液。

2011年,玉柴机器股份有限公司获得全国质量工作先进单位,冷加工厂超越QC小组、铸造厂机体车间QC小组双双获得“全国优秀质量管理小组”荣誉称号。

这一奖励,正是玉柴质量文化“专业、精益、创新、领航”的完美展示。正由于玉柴人的执着,国际玉柴,在卓越追求中,领先实践中,步子迈得越来越大。

恰逢党的十七届六中全会,第一次以文化改革发展为主题,制定建设社会主义文化强国的行动纲领,作为文化强国的践行者,玉柴60岁,站在了在新的年轮起点上,扛起——为了让合作者与公众的信赖更具价值——新旗帜。

这一回,玉柴将跳得更高,走得更远……

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